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プロジェクトマネジメント
サービス概要
デジタル化の重要性が高まるにつれ、オウンドメディアの改善やDX推進の大規模なプロジェクトが増えています。しかし、経験豊富なPM（プロジェクトマネージャー）／PMOのリソースは限られているうえ、できる人には業務が集中する傾向にあります。また、働き方改革によって長時間残業が抑制され、リソース不足に陥っている企業が多く散見されます。経験不十分なスタッフに任せる場合、スケジュール遅延やアウトプット品質の低下など、様々なリスクがあります。
当社では、プロジェクトを強力に推進するPM／PMOを代行するサービスで、リソースが不足しがちな重要ポジションの人材提供をサポートいたします。
対象となる方
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プロジェクトのリーダーポジションを担える人材が不足している。
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プロジェクトを若手に任せたいが、経験不足で不安がある。
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スケジュールやコストなどのリスクを低減したい。
アプローチ
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ヒアリング：プロジェクトの目的やゴール、人材要件についてヒアリングを行います。
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ご提案：プロジェクトの特性や規模に応じて、最適な人材・工数をご提案します。
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プロジェクト計画：スケジュール・スコープ・課題などの管理方針・手法について計画書にまとめます。
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プロジェクトマネジメント：プロジェクト計画書に従い、プロジェクトの管理・運営を行います。
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責任者の方へのご報告：定期的に責任者の方へ進捗状況をご報告し、フィードバックをいただきます。
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